2018年的鐘聲已經敲響,回顧2017,服裝行業震蕩不斷,很多服裝企業感受到了陣陣寒意,轉型上的波瀾曲折、退市的自我救贖...行業競爭壓力太大,這些“芳華”已逝的服企還能喘得過氣嗎?

 

美邦的混亂轉型

 

2016年美邦的資產處置,讓美邦的利潤轉虧為盈,然而2017年并沒有為它帶來真正的春天。美邦前三季度財報顯示情況并不樂觀,曾經的時尚巨頭如今成為了巨虧落魄王。

 

因為轉型過度,忽視了服裝本身。本以為“多元化”的服裝市場可以為自己帶來更多的消費者,但卻在這條路上變得越來越艱辛。幾通敗仗下來,美邦開始意識到自己在轉型路上的不足:過于糾結互聯網,而忽視了主業本身,忽視了消費者的需求。不管怎么說,美邦已意識到自己的錯誤,那么2018年美邦是否會走出寒冬?我們拭目以待。

 

百麗的掙扎和救贖

 

曾經的百麗風光無限,江湖上有一句話:只要有百貨商場的地方,就有百麗的身影。而如今風光不在的它是如何走到這一步的呢?

 

這幾年,鞋服行業一直萎靡不振,在電商的沖擊下,作為傳統行業的百麗更是難以幸免。而百麗的退市,很大部分原因在于它的瘋狂擴張,大舉擴張店鋪數量,為日后單點產出的蕭條埋下伏筆。隨著時代的變化,消費者的品味也在發生改變,但是百麗沒有跟上時代的步伐,至少沒有抓住新一代女性的心。

 

對于百麗而言,退市已成必然,但是或許也是一件好事,它的無奈退場,也說明另一個時代的到來,期待在2018年看到不一樣的百麗。

 

貴人鳥的低迷頹勢

 

近年來,貴人鳥轉型的路徑一直很寬,在主營業務不佳的情況下,欲跨界到其他產業鏈條中去。而這也讓貴人鳥的收購看上去五花八門,除體育產業鏈條外,還涉及專業足球裝備零售商、運動健身科技應用、電競主播及職業戰隊經紀、女性運動服飾品牌等多個領域。而這些戰略卻沒有讓它轉型成功。

 

當然從服裝行業來看,貴人鳥不是個例。在尋求多元化轉型的道路上,我們也應不忘初心,在主營業務上穩固自己的地位。在轉型升級中,找到適合自己品牌的落腳點。那么2018年我們會迎來怎樣的貴人鳥呢?

 

雅戈爾難以回歸

 

隨著消費升級,消費者購買力不同,雅戈爾的品牌老牌化問題日漸突出。早已突破單一服裝行業的雅戈爾,在轉型升級中優勢明顯。多元化布局并不是一帆風順的,近兩年,雅戈爾多次強調回歸服裝主業,重塑品牌優勢。

 

針對品牌老化問題,雅戈爾表示,通過呈現不同品類產品,吸引不同消費群體,但是想要真正滿足消費者的胃口,雅戈爾還需要加速前行。

 

探路者回歸戶外主業

 

對于探路者而言,2017年是跌宕起伏的一年。轉型受阻、人員變動、戶外產品銷售額沒有突破等等,不難看出,這一年探路者一路荊棘。

 

探路者從2015年開始,探路者實施生態圈戰略的升級,業務形成戶外、旅行、體育三大事業群。隨著轉型而來的卻是凈利潤不斷下滑,讓探路者的轉型也變得更加艱難。

 

2017年,是探路者進入轉型期受阻的一年。在重壓之下,探路者如何重回戶外主業是關鍵。探路者選擇回歸主營行業,也是為了讓公司可以先穩中立足,在尋求更好的發展。期待2018年探路者的精彩回歸。

 

或許多元化發展是一把雙刃劍,它能夠為企業帶來利潤,但是如果平衡不好,多元化可能會拖累企業的發展。服企轉型升級中,更多選擇跨界合作也有不少圍繞服裝主業等產業鏈延伸。而一部分企業在轉型中迷失自我,主業淪為副業。中國服裝網表示無論怎樣的轉型升級都應不忘初心,贏得消費者的喜愛,回歸到消費者真正的需求上去,給消費者帶來更好的穿著體驗。