國企混改民企如何與央企混改合作I37撥打I68O方式48O6搜苑佳俊

混股權(quán)的五種架構(gòu)——原國有股東與新戰(zhàn)略投資者共同控制的雙頭鷹股權(quán)架構(gòu)

特點：擬混合所有制改革企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者后的股權(quán)架構(gòu)不是一股獨大，而是第一大股東、第二大股東股權(quán)比例接近，都不能單獨控制混合所有制企業(yè)，因此形成了兩家股東共同控制混合所有制改革之后企業(yè)的架構(gòu)。這種模式有利于減少一股獨大帶來的各種弊端，防止大股東控制公司，損害中小股東的利益。但由于第一大股東第二大股東股權(quán)均衡，所以容易出現(xiàn)雙方利益不同、觀點不同導(dǎo)致的內(nèi)部沖突與矛盾，進(jìn)而影響到公司的決策及未來的發(fā)展。

案例：銀座家居混合所有制改革就是典型的雙頭鷹股權(quán)架構(gòu)。本次混合所有制改革引入了紅星美凱龍作為戰(zhàn)略投資者，紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司作為戰(zhàn)略投資人，以現(xiàn)金方式增資兩千萬元認(rèn)購公司三十萬元注冊資本。紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司同時支付八千萬元購股款受讓山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司持有的公司百分之三十 股權(quán)及山東銀座商城股份有限公司持有的公司百分之十股權(quán)，合計交易總金額九千萬元。同時，銀座家居同步推行員工持股計劃，以濟(jì)南銀泉智信商務(wù)咨詢服務(wù)中心(有限合伙)和濟(jì)南銀湖智信商務(wù)咨詢服務(wù)中心(有限合伙)作為員工持股平臺。本次混合所有制改革完成后的股權(quán)架構(gòu)是：山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司持股百分之五十，紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司持股百分之四十，濟(jì)南銀泉智信商務(wù)咨詢服務(wù)中心(有限合伙）持股百分之三。濟(jì)南銀湖智信商務(wù)咨詢服務(wù)中心(有限合伙)持股百分之三。